¿Por qué necesito un Microsoft Partner para mi proyecto de ERP?
Al momento de planificar y poner en marcha un proyecto de implementación de un ERP, la ayuda adecuada de un experto puede garantizar el éxito del proyecto, dentro del presupuesto y en el plazo previsto.
Un Microsoft Partner tiene tanto la pericia como la experiencia en la implantación de soluciones ERP de éxito y entiende cuáles son las mejores soluciones para los distintos tipos de empresas y para las de distintos sectores. Como tal, son capaces de ofrecer asesoramiento experto y apoyo a través de todos los diversos requisitos - desde la definición de una buena estrategia y el alcance, a la prestación de los miembros del equipo de expertos, y asegurar que los usuarios pueden y utilizan la solución para beneficiar a la empresa.
En este blog, compartimos las principales razones de porqué debes contar con un Partner de Microsoft experto en ERP si estas pensando en implementar el ERP de Microsoft Dynamics en tu negocio.
1 Formar el Equipo
Definir un equipo para el proyecto de ERP puede ser una tarea ardua si no se cuenta con la ayuda necesaria. El Partner asesorará y contribuirá al montaje del equipo, aportando las personas adecuadas para conformar un equipo multidisciplinario, liderizará el proyecto (si fuera necesario), y asesorará sobre los recursos internos que deben participar por parte de la empresa.
2 Definir el Alcance del Proyecto
Ningún proyecto debería ponerse en marcha sin un alcance bien definido que establezca qué actividades se incluirán en el proyecto y cuáles no. El alcance definirá tanto los procesos de negocio implicados en el proyecto, como las personalizaciones necesarias que el Partner debe realizar para que el sistema cumpla con los requisitos. Sin un alcance claro, es fácil que aparezcan retrasos y sobrecostos indebidos.
3 Establecer un Calendario Realista
Es muy común que las empresas establezcan objetivos con plazos más cortos de lo que suele ser realmente alcanzable. La ambición de poner en marcha la solución ERP "lo antes posible" puede llevar a las personas a tomar atajos, a ejecutar mal las actividades y a la frustración cuando no se alcanzan los objetivos en la fecha definida. Un Partner sabe cómo establecer plazos realistas para cada aspecto de la implementación, y aconsejará si un plan de proyecto necesita más tiempo o no.
4 Crear el Plan de Implementación
Un Partner experto en ERP le ayudará a validar los objetivos del proyecto, a establecer los hitos y a determinar la metodología más adecuada para poner en marcha el sistema. Establecerá el plan para todas las tareas a lo largo de todo el calendario, atribuyendo responsabilidades. Trabajar con un calendario realista, con un plan claro y responsabilidades definidas, ayuda a que la salida en vivo del proyecto se realice a tiempo.
5 Definir la Mejor Estrategia
A la hora de definir la mejor estrategia para el proyecto de implementación, el Partner puede asesorar sobre cómo llevar a cabo la implementación del ERP y los programas de capacitación para el equipo del cliente.
6 Asesorar sobre el Licenciamiento
Determinar las licencias correctas para un ERP no siempre es una tarea fácil. Puede ser un gran reto si no se cuenta con la ayuda de un Partner que identifique con precisión la cantidad y los tipos de licencias que necesita su empresa. Un Partner no sólo le dirá el número de licencias que necesitará, sino que también estimará los costos totales de las licencias, los costos de implementación, el soporte, entre otros.
¿Cuenta con la ayuda de un Partner de Microsoft experto en ERP?
Dynamo cuenta con más de 14 años de experiencia apoyando con éxito a las empresas en los proyectos de implementación de ERP. Trabajamos de forma flexible y eficiente, adaptando nuestras capacidades a los requisitos de su empresa y colaborando estrechamente con nuestros clientes para garantizar el cumplimiento de sus objetivos.
Póngase en contacto con nosotros ahora para conversar sobre cómo podríamos ayudarle a implementar un proyecto ERP exitoso que ayude a optimizar el desempeño de su negocio.